当下，团队管理已然成为社会各界的热门话题。有人说，团队管理是未来管理的新走向；也有人说，团队力量是现代竞争的核心。几乎所有的团队领导都在思考：如何招募、管理、培训人才？如何凝聚人心，提高团队核心竞争力？其实，打开思路、放眼历史，被称为“钢铁之师”“奇迹之师”的中国人民解放军，从小到大由弱到强，多次使用明显处于劣势的武器装备战胜比自己强大得多的对手，正是团队管理的传奇案例。9月3日，广东省立中山图书馆“中山讲堂”第119讲邀请了管理培训名家、河南焦作大学的名誉教授简振新作题为“领军带兵九法——如何打造钢铁团队”的专题讲座，讲解解放军队伍治军练兵的管理智慧。
简振新教授曾任总参某通信部队政委和党委书记、总参机关某部组织、纪检与宣传部门负责人，中国人民解放军大校军衔，拥有高级企业人力资源管理师资格，曾参与编著出版中国第一部《军事参谋学》《中国共产党历史大辞典》《中国人民解放军大事典》等20多部著作。
凭借着部队领导工作经验和地方企业管理经验的双重优势，简振新教授分享了他的团队管理研究成果。从我军与美军、前苏联、印度、越南、日本等国家历史上的多次军事交锋来看，论证各方参战人数、武器装备、后勤保障、是否达到作战目的、损失情况、战后影响等多个方面，并与解放前的旧式军队战绩对比，可以充分说明共产党领导下的新型人民军队是一支拥有光辉战绩的杰出团队。背后的秘密，正是被美军评价为“谜一样的东方精神”的团队理念。解放军领军带兵有“九法”：一靠目标激励、二靠思想教育、三靠组织制度、四靠严格纪律、五靠作风养成、六靠民主管理、七靠树立典型、八靠关心爱护、九靠人才培育，每一点都能相互借鉴转化。这些方法灵活运用到现代企事业单位的团队管理中，能够为设立企业愿景和团队目标、对基层骨干进行思想教育、建立组织制度、增强凝聚力、严格纪律培养作风、培养员工成为快手高手多面手等提供理论指导，成为增强团队凝聚力的高效管理途径。
在当代管理学理论界，横跨海洋传播过来的西方管理学理论体系被称为“蓝色管理”；从中国古代典籍如《易经》等传统文化遗产中汲取养分的被称为“黄色管理”；从中国近现代革命史和革命先辈们的战役和著作中萃取精华、开拓创新的则被称为“红色管理”。通过讲军史启发思路，通过讲案例传授经验，简振新教授抚今追昔，有理有据，极富感染力的语言让读者亲身体会到了红色管理学的独特魅力，加深了对革命历史和现代管理学的认识，增强了军事自信、制度自信和文化自信。
“中山讲堂”第119讲“领军带兵九法——如何打造钢铁团队”
“中山讲堂”第119讲简振新教授激情演讲
简振新教授（右站立者）回答读者提问
简振新教授（右四）与志愿者合影